七月以來，香港多家傳統紙媒宣布結束營業，壹傳媒也大幅裁員，整併旗下刊物。另一方面，至少出現兩個前所未見的網路新媒體大型投資計畫：一個是近日即將問世的《端傳媒》，一個是由岑建勲拉線、幕後金主據說是于品海的新媒體，也將在今年下半年誕生。
文 / 劉細良
新媒體取代舊媒體之說，這幾年已成為一宗事先張揚的凶殺案，香港自七月政改方案被否決後，已經有多家傳統報章雜誌宣布結束營業、停印。首先是有數十年歷史的新報突然結業，然後同一時間成報因戶頭被凍結，無法支付印刷費而停印。壹傳媒集團宣布將《忽然一周》結束，《壹週刊》大裁員，並將《壹週刊》、《飲食男女》、《Me》三合一。香港紙媒末日似乎瞬間降臨。
- 革新一．○：蘋果日報面世
壹傳媒的黎智英，是位決斷的生意人，他見到旗下集團印刷媒體的銷量變化，已認定新媒體是集團的未來。《忽然一周》本來是「奶牛」，長期賺錢，今年才開始有虧損，從財務而言，還有扭轉的機會，但正因為黎智英判斷紙媒沒有前景，長痛不如短痛，才忍心下殺手。
香港報章素以競爭激烈見稱，一座城市有十多份報紙，不計其數的雜誌。原因是香港歷來都是政治意識形態的交鋒地，一九四九年後親共親台媒體展開角力，加上南來文人辦報，形成了百花齊放的境地。
一九九○年代中期，蘋果日報面世，為香港報章帶來一場革命。無論是新聞選材及排版、印刷等技術層面，都展示了新的「行業標準」。其實，這次革新已經革掉了華僑日報、快報的命，而新報及成報本應也逃不過；因為這些小市民報紙，以基層為主，敵不過資訊量更豐富，印刷更精美的蘋果日報。
但由於九七回歸後，北京意圖擴大對香港的影響力，即所謂「人心回歸」工程，中國民間企業及與北京關係密切的本地商人開始染紅香港媒體，包括亞洲電視、成報及新報，為這些長期虧損的報章續命。這些傳統媒體，染紅後營運就更加大出血，在商業上他們早就應該結束，只不過政治原因令他們願意繼續燒銀子。
在香港，紙媒正逐漸被消滅，路邊的書報攤或許也將走入歷史 (圖片來源:* 嘟嘟嘟 *，CC license)
- 革新二．○：《主場新聞》示範新媒體
美國The Huffington Post十年前面世時，大家認為只是「抄新聞」的網站，沒有當作一回事、在香港，筆者與三位朋友成立《主場新聞》，按照The Huffington Post的概念，依樣畫葫蘆地來做中文新聞網站。起初也沒有人當作一回事，但這一次的媒體革命，是以社群及行動媒體為基礎，與十幾年前網路剛起歩時的入門新聞網站熱潮，是有本質上的分別；包括新聞內容及生產方式、讀者互動參與程度，都是新的模式。
《主場新聞》在短短一年間取得成功，尤其是在政治及社會運動的影響力，令傳統報紙也加大投資網路媒體，包括明報成立的評台，星島集團成立巴士的報，而蘋果更早已開發更具革命性的新媒體：動新聞。
過往十多年，報紙都有成立同名的新聞網站，將文字印刷的新聞故事數位化。但老闆心知肚明，這是人有我有的門面工夫，因為新媒體至今在香港未有顯示出成功的商業模式，由於免費，所以沒有了傳統報章的發行收入，而網路廣告收費平平，無法追得上印刷媒體廣告收入。
老闆一方面認識到紙媒步入死亡，但這種半死不活的狀態卻最磨人，每季虧損擴大一些，下一季又再大一些。老闆的痛苦是舊的未入絶境，新的又未見曙光，於是唯一不作決定去逃避。他們明白，傳統報紙集團若營運新媒體太成功，會加速殺死紙媒，因此在商業上會大力投資。
《主場新聞》的影響，不在於他建立了成功的商業模式，而是示範了低成本高效益的新媒體，影響了多場社運。過去北京染紅的電視台或報章，一年虧損過億元有之，普通的也賠至少過千萬港元，而得不到任何政治影響力。尤其在新生代眼中更是老土不堪，去年占領運動爆發，更突顯了染紅了的紙媒是白廢心機，一年來密集式宣傳反佔中，到頭來比不上低成本的新媒體。為了維穩，原本支持這些長期虧損的傳統媒體最終失去了支持力，因為大家發現政治上搞新媒體更划算。
- 異形進化：舊破肚而死，新媒誕生
而同一時間，在雨傘運動占領結束後，先後有至少兩個觸目的大投資，都與中國大陸有關。一個是據說由海歸內地投行人集資的《端傳媒》，以陳平創辦的《陽光時務周刊》班底為主；而另一個由岑建勲拉線，幕後金主據說是前傳訊電視以及明報老板于品海。後者找來舊現代日報旗手、同時也在《明報周刊》擔任二十年總編輯的龍景昌，準備在新媒體大張旗鼓。這是以往小投資為主的新媒體罕見大動作，連帶早已占領市場一哥地位的蘋果動新聞，未來香港新媒體將有一番熱鬧。
進入二○一五年，香港印刷媒體形勢惡劣，壹傳媒中期業績全缐告跌，港台兩地印刷媒體廣告收入下跌二成三，香港蘋果銷售量更低見十四萬份。但同時，動新聞的受歡迎程度不斷上升，一段視頻輕易取得三、四十萬瀏覽，這是台灣不能相比。
更重要是，集團的收入結構出現了根本性變化，來自網路的收入由占四％升至一一％，再升至今年二二％。由於黎智英早投資於動新聞，他並非將文字內容數位化，而是設計一種全新的資訊表達形式，資訊與娛樂結合。他甚至準備主動「殺死」自己親生子《壹周刋》及《忽然一周》。
外界不明白黎智英為何那麼「進取」地擁抱新媒體，將期下刊物當期內容快速上載至網路，周刊讀者必然快速流失。在他眼中，雜誌結束只是遲早問題，他深知在新媒體世界，慣性就是一切。他用盡舊媒體的吸引力，建立讀者閱讀新媒體的習慣，猶如電影異形破肚而出一刻，也是舊有軀體死亡之時。他成功了，問題是，新媒體的內容生產成本，是由舊媒體那一塊吸收了，所以邊際收益才如此巨大，但當傳統報章雜誌人手大量裁減甚至消失後，「牛肉從何而來？」
The Huffington Post在美國在線（AOL）收購後迅速擴展，是因為整合了 AOL 大量內容網站，並開始發展不同地區版本。動新聞是否具備同樣的條件？抑或黎智英同樣通過在新媒體上的併購，迅速建立更全面及個人化的數碼媒體帝國？
- 網媒新形勢，一掃紙媒河蟹腐味
香港過去十年，傳統媒體由衰落去向墮落，以知識分子為對象的明報及信報，先後更換總編輯，「河蟹」（「被迫和諧」）之味中人欲嘔；其他早應淘汰的報紙，就變成了宣傳工具。到近年新媒體崛起，年輕人放棄舊媒體，但一直只有小本經營，真正大投資欠奉，今年形勢會有改變，希望能一掃過去大部分紙媒的頹風及歪風。
（由合作媒體新新聞授權轉載，原文標題： 香港傳媒新舊對決 上演異形進化式，未經授權不得轉載）
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